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以信任成就卓越——國際鉑金協會（PGI?）的企業文化之道
如果說優秀的企業都有什么特征？公眾們往往最先閃念而過的都是蜚聲宇內的商界領袖和充滿創意的劃時代產品。不過在從業者與投資人的視角下，領袖與產品更多是公司商業模式的具象化代表，大多數世人耳熟能詳的行業巨擘背后都有著效率極高且多元包容的企業文化。然而這樣的企業文化建立并不是單方面價值觀輸出的結果，而是企業...
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黃仁勛：絕不輕易解雇員工，寧愿“磨煉他們成就卓越”
英偉達（Nvidia）首席執行官黃仁勛（Jensen Huang）。圖片來源：SAM YEH / Contributor—Getty images英偉達首席執行官不會放棄你，乍聽之下這似乎很不錯。不過，英偉達的員工似乎已經陷入了困境，他們夜以繼日地工作，只是因為高管聲稱對他們有多么信任。由于旗下的人...
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你能信任誰？
作者：Thomas A. Stewart與沃倫?本尼斯的一席話引出了企業機構如何在網絡世界中建立信任的問題。1994年4月21日，這是一個南加州真正無愧于其宣傳的早晨：圣莫尼卡的天空晴朗無云，空氣涼爽宜人；微風襲來，藍色的太平洋波瀾不驚，只有腳蹬滾軸溜冰鞋滑行的女郎們的長發在輕輕搖弋。沃倫?本尼斯（...
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要想成就企業，勒緊成就動機
成功創業者的一個顯著特征，就是他們對個人成功的巨大渴求。這種渴求曾支撐、激勵他們歷經千辛萬苦得以創業成功，但這種渴求能否幫助他們成功守業、“轉型”或“二次創業”呢？老劉是個典型的創業型老板，事無巨細，一竿子插到底。在銷售領域尤其如此。就說他的辦公室吧。主要的那面墻上，不但密布著今年每個月各分公司的銷...
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要想成就企業，勒緊成就動機（續）
兩個月過去了，當公司的高管們正在為劉總的持續變化而欣慰、我也躲在一邊“偷著樂”時，老劉來電了：“張教練，我快勒不住了?！薄皠⒖?，您是有選擇的：你可以選擇放松手里的韁繩，讓你的成就欲像從前那樣揚蹄奮進——你可以像以前那樣隨心所欲、無所顧忌地命令、教育下屬，用你的自由酣暢換來下屬的戰戰兢兢、唯命是從。這...
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人們一般不信任媒體，不過會信任他們喜歡的媒體
美國媒體研究所（American Press Institute）稱，研究似乎表明，公眾對媒體的看法“比許多傳統研究顯示的更加復雜和細微”。這次研究是他們與美聯社（Associated Press）-全國民意研究中心（NORC Center）公眾事務研究部合作的一部分。尤其明顯的一點是，根據問題是關...
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放松成就杰作
誰還記得丹尼爾?平克的《自由職業國》（Free Agent Nation）嗎？1997年發表于《快速公司》（Fast Company）的這篇文章預言了一個明媚的未來，那時候熟練員工在項目之間自由跳轉，不受工作或公司的約束。15年后我們處于截然不同的經濟環境，出現了“被迫創業者”，他們也會利用合同工作...
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設計成就戰略
設計正在逐漸變成企業的管理工具，成為推動企業戰略成功的力量特約作者：黃蔚在聯想的 PC 歷史上，曾經有一款定位于老年人的電腦。雖然前期對其進行了精心的設計，但并沒有創造商業的成功。在聯想高級副總裁、設計創新中心總經理姚映佳看來，設計和商業的成功，需要關注的是立意和利益。所謂的“立意”，就是對設計來講...
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設計成就戰略
設計正在逐漸變成企業的管理工具，成為推動企業戰略成功的力量特約作者：黃蔚在聯想的 PC 歷史上，曾經有一款定位于老年人的電腦。雖然前期對其進行了精心的設計，但并沒有創造商業的成功。在聯想高級副總裁、設計創新中心總經理姚映佳看來，設計和商業的成功，需要關注的是立意和利益。所謂的“立意”，就是對設計來講...
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我們該信任隕落的明星嗎？
插圖：MIKE LEMANSKI通常情況下，投資專家反對把資金投入那些經營業績屢創新高的對沖基金。做常勝將軍的確是個考驗。但是，面對成績一落千丈的明星常青樹，應該采取何種對策？這是否預示著他們已經失去了敏銳的嗅覺？抑或只是再次爆發前的短暫休整？近年來，許多受人尊敬的管理者遭遇到了挫折。美盛價值基金（...
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